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邯鄲市建設投資集團有限公司 員工績效考核實施方案 (2022年第四季度及年度)
發(fā)布時間:2023-01-09 11:09:01
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根據(jù)集團公司《邯鄲市建設投資集團有限公司職能部門績效考核管理辦法(試行)》有關規(guī)定,結(jié)合集團公司現(xiàn)狀,為有效貫徹績效考核理念,特制定集團公司2022年第季度及年度績效考核實施方。

一、適用范圍

(一)第四季度考核適用于集團公司中層(含)及以下級別全體在崗員工不含勞務派遣工年度考核適用于2022年度有集團公司工作記錄的中層(含)及以下級別員工。

(二)以下員工不參與考核:

1.集團借調(diào)人員

2.外派人員;

3.考核期內(nèi)休長假人員

4.尚處于試用期人員;

5.其他不參與考核人員。

二、考核周期

第四季度考核周期為2022101-20221231;

年度考核周期為:202211-20221231

三、本次考核工作實施時間

2023110-2023215

、考核方

季度考核

采取組織績效與個人績效相結(jié)合的方式進行考核,具體如下:

1.組織績效考核

1由部門管理能力指標、子公司滿意度指標、橫向部門支持度指標廉潔從業(yè)指標構(gòu)成,分別由集團領導班子(含總會計師)、各子公司(二、三級子公司董事長和總經(jīng)理,集團領導和員工兼職的除外)、集團公司各職能部門紀檢監(jiān)察室進行評分,各指標配以不同權(quán)重,計算出組織績效得分;

2考核評分

A、評分分值:采取5分制,所有考核項的取值范圍為0-5分,取整數(shù);

B、評分標準:

 滿意度

評分標準

非常滿意

5

比較滿意

4

尚可

3

不太滿意

2

非常不滿意

1

完全達不到要求

0

2.個人績效考核

        由員工投票和意識形態(tài)評分兩部分組成。

1)員工投票

由集團全體員工對優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等的人選進行投票。采取A\B票制,領導班子及總會計師投A票(一票按照兩票計算),其他同事投B票(一票按照一票計算),根據(jù)投票結(jié)果確定個等員工名單。    

    投票結(jié)果

 

配分

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

分值

5

4

3

2

A、每位同事就優(yōu)秀等,僅能投本部門員工一票,其他

票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯投等均為廢票。

B、投票結(jié)果確定:依據(jù)優(yōu)秀票占比,優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分,其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分,并配以權(quán)重計算出員工投票分值。

2)意識形態(tài)

       由黨群工作部牽頭組成意識形態(tài)考核小組,對每位員工意識形態(tài)情況進行評分,評分標準按照《邯鄲市建設投資集團有限公司意識形態(tài)考核實施方案》有關規(guī)定執(zhí)行,并配以權(quán)重,得出意識形態(tài)分值。

3.考核結(jié)果匯總、核準及發(fā)放

  人力資源部匯總績效考核結(jié)果,報集團領導審批,績效考

核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負責人/分管領導、員工本人。

4.績效考核綜合得分及結(jié)果運用

1績效考核綜合得分

員工績效考核綜合得分=組織績效各項評分平均分*對應權(quán)重+個人績效各項分值*對應權(quán)重

2考核結(jié)果

組織績效(50%

個人績效(50%

部門管理能力指標

子公司滿意度指標

橫向部門支持度指標

廉潔從業(yè)指標

員工投票

意識形態(tài)

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

30%

領導班子、總會計師

10%

各子公司董事長、總經(jīng)理

5%

各職能部門

5%

紀檢監(jiān)察室

45%

全體員工

5%

意識形態(tài)考核小組

績效考核綜合得分按由大到小順序排列(績效考核分數(shù)保留小數(shù)點后兩位),根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比,名列前茅的為優(yōu)秀;除優(yōu)秀外,績效考核綜合得分3,為合格;2績效考核綜合得分3,為基本合格;績效考核綜合得分2,為不合格,考核結(jié)果分布如下

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

分數(shù)分布

10%

90%

本季度人數(shù)

分布

4

38

績效工資系數(shù)

115%

100%

90%

80%

優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計算,其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計算。

3)季度績效工資核算

績效工資=季度出勤績效工資*績效工資系數(shù)

5.考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的,采取一票否決制,所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格,情節(jié)重大的予以解除勞動關系

1在面對意思形態(tài)領域重大問題上,政治立場不堅定的;公開發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的;加入非法組織,發(fā)表否定黨的領導,攻擊中國特色社會主義制度言論,造成嚴重影響的情形;

2嚴重違反職業(yè)道德準則;

3嚴重違規(guī)違紀違法;

4嚴重違反黨風廉政建設;

5營私舞弊、以權(quán)謀私;

6工作出現(xiàn)重大失誤,給公司帶來重大經(jīng)濟損失(20萬元及以上)或造成惡劣影響的

7嚴重違反公司政策有關規(guī)定的;

8其他嚴重違紀違法行為。

6.考核方式

通過信息化系統(tǒng)進行操作,增強保密性和考核效率。

(二)年度考核

1.考核方式及操作步驟

采取組織績效考核,以線下考核為主,滿分100分,根據(jù)各部門簽署的2022年度工作目標對比完成情況,確定考核分數(shù),具體步驟如下:

(1)人力資源部擬定考核表;

(2)各部門根據(jù)本部門2022年度工作目標,逐一填寫實際完成情況并進行自評(含加減分項),并提供相關佐證材料;

(3)人力資源部匯總考核表,審核工作目標完成情況評分與佐證材料;

4)集團領導班子集體對各部門考核評分進行審議,得出組織績效考核最終分數(shù);

5)人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算年度績效工資;

6)財務管理部審核年度績效工資;

7)資金運營中心發(fā)放年度績效工資。

2.績效工資核算

       1)考核結(jié)果

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

分數(shù)分布

X

X100

85<X100

70<X85

X≤70

績效工資系數(shù)

115%

100%

90%

80%

(2)年度績效工資核算

        部門全體員工依據(jù)所屬部門年度考核結(jié)果核算年度考核績效工資,2022年度有進行跨部門調(diào)動的員工,根據(jù)調(diào)動日期分段核算績效工資:

績效工資=年度出勤績效工資月標準工資*出勤時間*10%*績效工資系數(shù)

五、考核免除

(一)試用期內(nèi)的員工不參與績效考核及績效工資發(fā)放,已轉(zhuǎn)正的離職員工按在職出勤狀況核算績效工資;

(二)轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行考核:轉(zhuǎn)正日期于15日(含)前,該月執(zhí)行績效考核;轉(zhuǎn)正日期于15日后,則該月不執(zhí)行績效考核;轉(zhuǎn)正當月不執(zhí)行績效考核的,績效工資按月度預發(fā)標準結(jié)合轉(zhuǎn)正后實際出勤天數(shù)折算;離職或跨公司調(diào)動員工,績效工資結(jié)算至離職或調(diào)動生效日的前一日。