2023年，建投集團(tuán)堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，積極落實(shí)市委、市政府決策部署，繼續(xù)堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)投資、實(shí)體投資的投資方向，堅(jiān)持在發(fā)展中解決問題、在解決問題中求發(fā)展的經(jīng)營思路，不斷做實(shí)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)效益，追求高質(zhì)量發(fā)展，打造主營業(yè)務(wù)清晰、經(jīng)營效益優(yōu)良、運(yùn)營管理精細(xì)、風(fēng)險(xiǎn)防范專業(yè)的地方國有投融資企業(yè)，為加快建設(shè)具有區(qū)域影響力、競爭力的產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)而努力。
一、不斷堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)
持續(xù)貫徹落實(shí)“第一議題學(xué)”制度，精心組織開展中心組理論學(xué)習(xí)研討、培訓(xùn)會、讀書研討班等，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。牢固樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”等決策制度。嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)基層黨建工作責(zé)任制，持續(xù)夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行黨章黨規(guī)，從抓好“三會一課”和創(chuàng)新黨建工作方式入手，進(jìn)一步提升戰(zhàn)斗力、凝聚力。
二、持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)
堅(jiān)持圍繞市委、市政府戰(zhàn)略意圖和工作大局開展工作，加快布局實(shí)體經(jīng)濟(jì)，抓好“清潔能源、文化旅游、產(chǎn)業(yè)投資”三大主業(yè)，持續(xù)整合優(yōu)化內(nèi)部各板塊。加快鯤樂灣“光熱+”項(xiàng)目建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)開園運(yùn)營。推進(jìn)華燃長通二期收購工作，進(jìn)一步保障民生用氣和安全運(yùn)營。推進(jìn)叢臺迎賓館運(yùn)營提升項(xiàng)目資產(chǎn)盤活，打造邯鄲政務(wù)、商務(wù)接待新標(biāo)桿。推進(jìn)處置中道債權(quán)資產(chǎn)處置和串城街項(xiàng)目，積極參與邯鄲本地1~2家“專精特新”、“小巨人”企業(yè)上市，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)子公司規(guī)范管理
持續(xù)推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置工作，進(jìn)一步壓縮管理層級，提升資產(chǎn)效益。加強(qiáng)對子公司經(jīng)營分析和業(yè)務(wù)研究，建立子公司經(jīng)營情況管理臺賬，對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、盈利能力、營業(yè)收入、利潤等情況實(shí)時(shí)掌握。加強(qiáng)對子公司考核，制定各子公司2023年度考核指標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用。
四、全面防范化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)
進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系，充分發(fā)揮風(fēng)控委員會及風(fēng)控部工作職能，嚴(yán)格按照《合規(guī)管理辦法》將重大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估列入前置審批程序。進(jìn)一步壓降匯金股份供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，加強(qiáng)匯金股份應(yīng)收賬款催收。匯金建筑力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)營好轉(zhuǎn)，否則，堅(jiān)決果斷止損。把“降低資金成本, 優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，確保資金流動(dòng)性安全”作為2023年融資工作目標(biāo)，制定完善集團(tuán)資金管理和融資擔(dān)保相關(guān)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)融資和擔(dān)保管理。加強(qiáng)對混改項(xiàng)目規(guī)范性約束，做好對合作方經(jīng)營背景和經(jīng)營實(shí)力的盡職調(diào)查，完善項(xiàng)目投資可行性研究和前期論證評估，為項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，深入開展警示教育，強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，持之以恒糾治“四風(fēng)”。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展作風(fēng)整頓活動(dòng)，整治領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為意識不強(qiáng)和慢作為、亂作為現(xiàn)象，提高集團(tuán)各部室服務(wù)基層意識。進(jìn)一步提升紀(jì)檢監(jiān)察工作業(yè)務(wù)水平，提高自辦、交辦案件辦理質(zhì)量，提升紀(jì)檢震懾力。堅(jiān)持用身邊事教育身邊人，始終繃緊從嚴(yán)從緊這根弦，以零容忍態(tài)度反腐懲惡，堅(jiān)持不敢腐、不能腐、不想腐一體推進(jìn)。
六、扎實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”
對于未完成的巡察整改問題或整改不徹底、未達(dá)到整改標(biāo)準(zhǔn)的問題，定期專題調(diào)度，推動(dòng)整改問題早日完成，堅(jiān)決杜絕“文字整改”、“邊改邊犯”現(xiàn)象。建立長效監(jiān)督機(jī)制，對整改不力、敷衍整改、虛假整改的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。同時(shí)，對2022年巡察整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保巡察整改工作落地見效。
七、營造企業(yè)和諧穩(wěn)定良好環(huán)境
落實(shí)信訪維穩(wěn)工作方案，加強(qiáng)不穩(wěn)定因素管控，維護(hù)企業(yè)大局穩(wěn)定。充分發(fā)揮工會職能，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，完善制定集團(tuán)公司工會經(jīng)費(fèi)收支管理細(xì)則，細(xì)化各項(xiàng)支出范圍，明確具體開支標(biāo)準(zhǔn)，確定審批權(quán)限，規(guī)范活動(dòng)開展，提高為職工服務(wù)的能力和水平。按照有關(guān)安排部署，統(tǒng)籌做好統(tǒng)戰(zhàn)、平安建設(shè)、法治宣傳、擁軍優(yōu)撫等各項(xiàng)工作。
2023年，建投集團(tuán)將牢記市委、市政府重托，堅(jiān)持把職責(zé)使命抗在肩上、融在心里，以百倍的努力扎實(shí)做好歷史遺留問題清倉解決，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全力打造發(fā)展新格局，為加快建設(shè)富強(qiáng)文明美麗的現(xiàn)代化區(qū)域中心城市貢獻(xiàn)建投力量。
